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商品訊息功能
商品訊息描述
●加厚滌綸防水不透光，打造私密淋浴之地
●搭配伸縮桿與浴簾，輕鬆隔出乾濕分離衛浴
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2017熱銷商品耐重耐用伸縮桿 x 防水多彩浴簾
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【LISAN】特級加厚型防水浴簾
款式：花映之旅(百戀楓葉/花都/楓葉情)/童趣系列(貓頭鷹/歡樂海洋)/
經典不凡(粉彩蜜意/圓藍之美/綠味青)
(A)防水浴簾
1入 NT$258 原價$399 含運
2入 NT$445 原價$798 含運 平均$223/入
4入 NT$759 原價$1596 含運 平均$190/入
8入 NT$1375 原價$3192 含運 平均$172/入
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(B)防水浴簾+伸縮桿
．每組含浴簾x1+伸縮桿x1
1組 NT$379 原價$599 含運
2組 NT$678 原價$1198 含運 平均$339/組
4組 NT$1250 原價$2396 含運 平均$313/組
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空間隔屏有一套！更添浴室空間變化與色彩！
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伸縮桿
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長度能從110公分伸長至200公分，簡單安裝不怕掉落，還能耐種12公斤，衣物、棉被都能輕鬆掛起，豪不費力。
【LISAN】特級加厚型防水浴簾
款式：花映之旅 B-001 百戀楓葉/花映之旅 B-002 花都/花映之旅 B-005 楓葉情/童趣系列 D-002 貓頭鷹/童趣系列 D-001 歡樂海洋/經典不凡 A-001 粉彩蜜意/經典不凡 A-002 圓藍之美/經典不凡 A-024 綠味青
浴簾材質：POLYESTER滌綸面料
尺寸：180X180cm
附件：高級塑料C型扣環12個/組
伸縮桿材質：嚴選201不鏽鋼伸縮桿+精選ABS+TTR
尺寸：長度110cm~200cmX管粗直徑18mm(外徑22mm)X管厚0.3mm
產地：中國
附註：商品顏色因電腦螢幕而有所色差，故以收到實體顏色為準！
注意事項
1、可依據現場高度及寬度自行裁剪
2、於浴室中使用後建議先行展開拉到最大面，以免層疊中水氣、水份不易散去，造成日後發霉。
3、本商品無附過年送禮推薦桿子，需自備。
4、第一次使用時布料上折痕清除(純建議)：
(1)建議以約60度熱水浸泡約30分中後，再予乾布於折痕處擦拭，即可將折痕降低，商品於使用一段時間後，折痕會自然消失。
(2)以"蒸氣"熨斗燙平即可(嚴禁使用一般熨燙來燙)。
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。
※商品為平放測量，可能會產生些許誤差，誤差值在1~3公分上下為合理範圍。
商品訊息特點
只要258元起(含運)即可享有【LISAN】原價最高3,192元特級加厚型防水浴簾：(A)防水浴簾1入/2入/4入/8入/(B)防水浴簾+伸縮桿1組/2組/4組，浴簾多款式任選。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
文/肇恩
根據財務報表，2015星巴克在全球創造將近152億美金的營收和27億美金稅後淨利。2016年，根據Millward Brown（市場調查公司）的評選，星巴克獲選最有價值品牌第21名。除了在全球表現亮眼，星巴克去年在台灣營收達85億台幣、稅後淨利達8.27億台幣，成為了統一集團的搖錢樹。
本文四大重點：1.比起營收，更在意核心價值。2.下放權力，讓員工發揮。3.與顧客良好的互動，才是成功的關鍵。4. 舒茲最重視的「人與人的互動」與「第三空間」。
而星巴克幕後的推手是創辦人兼現任CEO舒茲（Howard Schultz），他在1987年買下老星巴克（西雅圖的一家平凡咖啡店），並把它改造成世界級的連鎖品牌。2000年，舒茲宣布卸任CEO，專心於星巴克的全球戰略。2007年，星巴克由於成長過於快速又適逢金融海嘯，不僅顧客人數停止成長，股價還受挫42％。
為了阻止星巴克的崩盤，舒茲2008年重新接掌CEO，一上任便重新把重心放回「夥伴」身上（星巴克的夥伴是指員工），而非財務報表上的數字，並成功帶領星巴克扭轉頹勢。
2016年，舒茲再次宣布要在隔年4月3號退休，當天星巴克股價下跌3％，從此可以看出舒茲對於星巴克的重要性。身為一個成功的領導人，舒茲在退休前也給其他管理者4個管理訣竅。
1. 比起營收，更在意核心價值
星巴克在2006年以後，因為擴展過於快速，造成諸多問題，如：在很多家分店都發生，店長不重視式咖啡品質、咖啡調配師不記得熟客名字、領導階層注重財務數字而非公司的核心價值「人與人的互動」等問題。
在2008年碰上金融海嘯，星巴克面臨著內憂外患的夾擊，股價也從2006年的40元美金下滑至16.8美金。
舒茲在2008年接手處理「公司內部經營」和「全球景氣低迷」的雙重危機，第一件做的事便是讓員工「重新學習」。在2008年2月26日的晚上，舒茲不顧營業額的損失，要求全美的星巴克停止營業三小時，重新訓練員工如何製作好的咖啡。此外，還舉行了星巴克領袖研討會，希望能重新強化品牌的核心價值「人與人的互動」。
舒茲認為：「第一線員工的表現，直接影響了公司的表現」，因此他重新給第一線員工上了一課，希望能解決因為快速展店所帶來「店員與顧客互動模式改變」、「咖啡品質不穩定」的危機。
當遭逢巨大危機時，舒茲選擇從「員工」著手，而非專注於數字。透過舒茲與員工的互動，完美的詮釋了星巴克「人與人的互動」的核心價值。
2.下放權力，讓員工發揮
以台灣為例，只要每到夏天，「星冰樂」便會成為星巴克裡最受歡迎的商品。根據統一集團總經理徐光宇表示，2014年星冰樂約佔統一星巴克20％的營收，一共賣出1100萬杯，由此便可知道星冰樂受歡迎的程度。
但你知道嗎？星冰樂是一名星巴克的基層員工迪娜（Dina Campion）發明的。
1993的洛杉磯異常炎熱，當時，迪娜是星巴克的一位咖啡師。一次機會下，迪娜發現星巴克附近的小咖啡廳在販賣咖啡冰沙，她認為將飲品作為冰沙會是一個很好的想法，於是聯絡了之前的主管（當時調到星巴克總部工作）。
主管一接到消息，馬上派了一組團隊來洛杉磯研究，並發現將飲品做成冰沙會是一個很有潛力的商品，於是回到西雅圖總部後便著手研發。
1994年星巴克正式推出「星冰樂」，很快的便登上暢銷飲品的前幾名，並發展出各種口味的星冰樂，如：焦糖、咖啡、巧克力等。
從此可以看出，因為舒茲下放權力給管理階層，管理階層也下放權力給「第一線員工」，讓星巴克創造出了一個經典的飲品。舒茲認為「第一線員工」與顧客接觸機會最多，所以最能了解顧客需要什麼、不需要什麼，因此他選擇下放權力，讓基層的員工，也能發揮影響力與創造力。
3.與顧客良好的互動，才是成功的關鍵
舒茲最常對員工說的話就是：「每一位顧客在店裡消費時，店員所給的感受是最重要的，不要忘記他們可以在別家咖啡店買到更便宜的咖啡。」這就是星巴克所強調「與顧客的互動」的精神。透過良好的互動，舒茲不僅希望能留住顧客，還希望顧客向朋友推薦星巴克。
與顧客建立良好的關係，讓星巴克在2010年和2013年在臉書和twitter上獲得最優良品牌的殊榮（由Inside
Facebook這個分析網站，透過大數據分析出的結果）。也證明了舒茲的策略，讓每次消費的顧客有賓至如歸的感覺。
舒茲也強調：「企業家應該要保持好奇心，好奇顧客的需求」，而舒茲也在觀察顧客消費模式，發現顧客的消費行為因為「科技」而有巨大的改變。
舒茲透過社群網站來觀察顧客對產品的滿意度，星巴克在臉書有超過3,500萬個讚、在Instagram上有1245萬的追蹤者，透過社群網站，顧客可以輕易地提供意見，而星巴克也能彙整顧客對產品的回饋。除了社群網站，星巴克在2008年還推出「My Starbucks Idea」這個網站，讓顧客除了社群網站外，有一個專門的地方給予回饋。截至2015年，在顧客提的15萬筆建議中，就有277筆被採納與實踐，其中包括：摩卡可可星冰樂的推出、用手機行動支付等。
此外，星巴克也順應此潮流，推出行動app，讓顧客可以用手機QR條碼付款。會員在消費時，還可以累積點數，兌換咖啡、甜品。星巴克也跟串流音樂巨頭Spotify和共乘服務的Lyft合作，讓會員在使用Spotify或Lyft消費時，還可以在星巴克的app上累積點數。
舒茲透過「紮實的員工訓練」、「提供意見反饋的平台」和「符合顧客需求的策略」，成功的提升顧客的滿意度與忠誠度。
4.舒茲最重視的「人與人的互動」與「第三空間」
舒茲說：「星巴克不應該只是賣咖啡的地方，這樣太容易被取代了」。星巴克的決策，大都強調著星巴克的核心價值「人與人的互動」，提供顧客最好的服務。
根據曾在星巴克工作的員工Carrie表示，他們被教導「努力達成顧客的需求」。例如當顧客要求：「將飲品重新用微波爐加熱時」，就算沒有微波爐，星巴克的店員也會回答顧客：「我們沒有微波爐，幫你加入熱牛奶可以嗎？」，而不是單純地對顧客說：「我們沒有微波爐」
Carrie還表示，員工手冊還有一條是，「走出櫃檯，用顧客的角度思考」。例如隨時觀察店內音樂會不會太大聲、燈光亮度是否是和顧客需求，並隨時和顧客溝通。
此外，舒茲也提出另一個星巴克強調的概念「第三空間」，此概念希望星巴克能成為一個除了「家」與「辦公室」外，第三個去處。
為了貫徹這個理念，星巴克提供了「免費」且「快速」的Wi-Fi服務。一般企業的老闆或許認為，提供免費的Wi-Fi服務會導致顧客「賴」在店裡，降低翻桌率。但舒茲不這麼想，比起營收，他更重視顧客的感受，星巴克不僅提供免費的網路，重點是網速高達9.1MB/秒，是一般連鎖店的2倍之多，如麥當勞的4MB/秒、Dunkin Donuts的1.7MB/秒。
透過強調明確的「核心價值」，星巴克在舒茲的帶領下，從西雅圖的一間小咖啡店，變成咖啡業的傳說。在度過2006-2008曾經迷失企業價值的危機，舒茲帶領員工一同找回所遺失的「核心價值」，把員工當作夥伴的領導方式下，創造高額的營收也救活了星巴克的心臟「人與人的互動」。
在2017年4月3號舒茲要再度交出執行長的棒子，星巴克在失去舒茲後，還能堅守「以顧客為主」的核心價值嗎？還是會再度陷入危機？
參考資料：
1. Starbucks and Social Media: It’s About
More than Just Coffee
2. 11 Things Starbucks Does Better Than
Almost Any Competitor
3. 3 Customer Service Lessons From
Starbucks
4. 星巴克用「顧客體驗」提昇業績的致勝之道：用科技擁抱品牌的核心價值
5.
What a Starbucks Barista Can Teach You About Good Customer Service Skills
銷售排行榜 延伸閱讀
■ 「現代版愛迪生」如何讓Dyson稱霸吸塵器產業
■ Nokia, Apple, 星巴克的興衰教我們持續成功的關鍵在於：「創辦人心態」!
（中央社記者郝雪卿台中14日電）對於有媒體指台中市新聞局長卓冠廷將代表時代力量參選市議員，卓冠廷鄭重澄清說，沒有參選民代的規劃及打算，現階段只想好好在市府團隊中打拚。
有媒體報導指稱，目前正與時代力量立委洪慈庸熱戀中的卓冠廷，將於2年後的市議員選舉，代表時代力量參選台中市或家鄉新北市的市議員。
卓冠廷指出，他是台中市長林佳龍市府團隊的成員，團隊上任至今1年多，背負市民很多的期待，正待努力中，也有很多事情要完成，每天都抱持戰戰兢兢的態度為市政願景及市民福祉打拚中，目前沒有參選民代的規劃及打算。1051114
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